Эффективная логистика. Глава 1. Анализ общих логистических затрат и методов их оптимизации.

В статье исследуется механизм реализации инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий и определения экономического эффекта. В связи с этим сформулированы основные цели использования данной стратегии: Выделены этапы формирования инновационной логистической стратегии. Этапы представляют собой логическую последовательность действий, представленную в виде замкнутого цикла, направленных на достижение поставленного результата — оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности. Срок публикации - от 1 месяца. Одним из возможных способов решения является построение инновационной логистической стратегии.

Менеджмент логистических систем

Учет логистических издержек 4. Учет логистических издержек Уникальность компании на рынке достигается множеством способов, одним из которых являются низкие издержки, в том числе логистические. Каждый шаг по снижению расходов должен быть проанализирован под углом его влияния на текущие обороты и стратегию.

Общепринятыми в западном бизнесе являются выделение и учет затрат на логистические издержки в отношении объема продаж; . Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В.

В логистике ключевым объектом анализа является заказ потребителя и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволить определить, приносит ли конкретный заказ прибыль. Главная проблема, возникающая при использовании общих издержек, заключается в том, что традиционная бухгалтерская практика классификации и учета основных видов издержек, как правило, не обеспечивает возможности проследить всю цепочку затрат, связанных с процессом продвижения материального потока от источника к потребителю.

Традиционные методы учета не позволяют выделять затраты, возникающие в ходе осуществления сквозного процесса продвижения материального потока, так называемого бизнес-процесса. Учет издержек по бизнес-процессам дает картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, покупателя, потребителя и какова доля в них каждого из подразделений.

Применение концепции учета издержек по бизнес-процессам на практике позволяет: Другими словами, должны быть определены расходы, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет изготовлен или не будет доведен до клиента, заказчика, потребителя. Учет издержек в логистике не требует той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Здесь главная задача — выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом.

Не существует никаких правил или нормативно-правовой базы, регламентирующих ведение учета логистических издержек и требующих, чтобы учет затрат по процессам был представлен в финансовых отчетах. Сравнение отчета по логистическим издержкам с финансовой бухгалтерской отчетностью.

Что представляет собой каждый бизнес-процесс? Снабжение является процессом обеспечения и поддержания материального потока сырья, материалов в логистической системе. Управление запасами является процессом обеспечения производства необходимым уровнем запаса сырья. Производство является процессом создания продукции. Сбыт является процессом выбытия произведенного товара или материального потока из логистической системы.

Складирование предполагает хранение произведенного товара или материальных запасов.

Специфика учета издержек в логистике заключается в суммировании всех Группируем логистические затраты по процессам . затратных звеньев логистической цепи при осуществлении инвестиций в бизнес.

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Часто в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков и низкого качества логистического сервиса.

Этот ущерб обычно оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т. За последнее десятилетие заметен рост логистических издержек на такие логистические функции, как транспортировка, обработка заказов, информационно - компьютерная поддержка, логистический сервис. Логистический сервис - процесс предоставления логистических услуг в результате выполнения соответствующих операций или функций внутренними или внешними потребителями.

Важнейшим комплексным показателем эффективности логистической системы является продолжительность полного логистического цикла - время исполнения заказа потребителя покупателя. Исполнение этого показателя или его отдельных составляющих обусловлено требованиями корпоративной стратегии, если в качестве основного фактора повышения конкурентоспособности фирмы выбирается время.

Комплексный показатель - производительность результативность логистической системы - определяется объемами логистической работы услуг , выполненными техническими средствами, технологическим оборудованием или персоналом, задействованными в логистической системе, в единицу времени, или удельными расходами ресурсов в логистической системе. Отчеты о логистической производительности продуктивности отражают следующие показатели [4]: Если производительность измеряется объемом работы персонала или техники в единицу времени или на удельные параметры технологического оборудования, транспортных средств, или на единицу площади, объема и т.

Оптимизация логистических процессов на предприятии ОАО"БНС Груп"

Считаете ли Вы затраты на логистику издержками или инвестициями? Расходы, связанные с доставкой товара, его хранением и дальнейшим распределением относятся к издержкам. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортные расходы, расходы на аренду складов если они арендованные и расходы на содержание персонала.

Но если мы говорим о финансовых вложениях, например в строительство центрального склада или пополнение автопарка, то речь идет уже об инвестициях.

ЛОГИСТИКА — это взгляд (мировоззрение) на все бизнес-процессы предприятия Именно оптимизация издержек сегодня привлекает к логистике столь . Очень большое внимание уделили первичному учёту и непрерывному.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды.

Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа. Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм. За счет такого иерархического строения, исследователь имеет возможность анализировать процессы на любом уровне.

Далее составленная карта подвергается тщательному исследованию и анализу, в результате которого выделяют основные бизнес-процессы предприятия.

Оптимизация логистических процессов и бизнес-логистики

Управление снабжением и запасами. Экспертиза бизнеса и Финансов. Менеджмент в бизнес логистике. Интеллектуальные информационные системы в экономике:

логистики как научного способа организации бизнес-процессов начинается с В обязанности специалиста по логистике, курирующего управление логистическими учет логистических издержек по видам деятельности; Именно поэтому управленческий учет бизнеса, нацеленный на каналы сбыта.

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели. Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей.

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Большинство отчетных форм о выполнении логистического плана содержат показатели логистических издержек, сгруппированные по функциональным областям логистики, например издержки в материальном менеджменте, издержки на операции физического распределения и т.

Общепринятыми в западном бизнесе являются выделение и учет затрат на транспортировку, складирование, грузопереработку, управление запасами, управление заказами, информационно-компьютерную поддержку и т. Часто для решения задач оптимизации структуры или управления в логистической системе в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков или низкого качества логистического сервиса.

Логистические стратегии компании в примерах

Опубликовано в Логистика , Разное 3 Январь, Складской комплекс — это система помещений для хранения товаров и грузов, включающая также подъездные пути, зоны погрузки-выгрузки, вспомогательные строения и ограждения. Индивидуально спроектированный для конкретного бизнес-субъекта, складской комплекс позволяет максимально эффективно использовать имеющееся пространство, оптимизирует трудовой процесс, обеспечивает учет продукции, может быть экономично реорганизован или расширен.

Согласно общепринятой классификации, складскому комплексу присваивается определенная категория, в … Постоянная ссылка на это сообщение: При помещении товаров на хранение необходимо учитывать принцип складской обработки. Если было несколько поступлений товара, то нужно решить, товар из какой партии будет отгружаться первым.

Реинжиниринг бизнес-процессов как основа совершенствования управления учёт логистических издержек на протяжении всей логистической цепи.

Освоение логистики как научного способа организации бизнес-процессов. Классификация логистических затрат, анализ их структуры. Учет логистических издержек по видам деятельности, система проведения их оценки. Основные методы учета логистических затрат. Логистическая система, её определение. Анализ логистических бизнес-процессов ООО"Уральский щебень".

Реинжиниринг службы материально-технического снабжения. Факторы актуальности логистических процессов, их внедрение в управление товародвижением. Схема движения, содержание, виды и роль материальных и информационных потоков. Способы оптимизации логистических процессов.

2.Особенности учета логистических издержек

Подходы, используемые этой наукой, позволяют наиболее точно рассматривать деятельность коммерческих предприятий с точки зрения субъектов товародвижения и перемещения информационных потоков. Сделав объектом исследования процесс товародвижения, можно детально изучать категорию"затраты", которая является одной из самых значимых в деятельности любой фирмы, так как влияет на величину чистой прибыли. Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, необходимо знать свои расходы.

Анализ логистических бизнес-процессов ООО"Уральский щебень". .. логистические издержки в отношении объема продаж; . консолидация отчетности в системах российского и западного бухгалтерского учета;.

Вместо сокращения расходов по подразделениям необходимо управлять суммарными издержками компании, и логистика не является исключением. Затраты на логистику оказывают огромное влияние на деятельность торгового предприятия. Необходимо делать акцент именно на управлении, а не на минимизации. Рекомендуется использовать нормативы затрат и гибкие сметы. Разработка нормативов затрат включает два этапа. Во-первых, необходимо установить нормированные приемлемые издержки для каждого вида деятельности.

Во-вторых, необходимо определить допустимые отклонения от нормативов. Использование нормативов затрат напрямую решает проблему стоимости логистических операций, потому что при таком подходе определяют, какими должны быть затраты, а не прогнозируют будущие издержки, исходя из опыта прошлых. Чтобы составить обоснованный бюджет, разработанные нормативы затрат следует устанавливать по видам деятельности.

Если нормативная стоимость обработки единицы продукта зависит от изменения объема обрабатываемой продукции, это также должно найти отражение в бюджете. Бюджет будет гибким в том смысле, что он привязывается к фактической деятельности. В обязанности специалиста по логистике, курирующего управление логистическими затратами, входят следующие функции:

5.4. Доходы, издержки и прибыль в теории и практике логистической системы

Ожидаемые эффекты и приоритет внедрения логистического контроллинга Основные выводы по результатам исследования логистического контроллинга: В исследуемой выборке координирующие логистические функции никогда не передаются на аутсорсинг. Логистические издержки учитываются в основном обособленно целиком за период котловой метод.

Доля распределения издержек по заказам мала. Издержки на обработку заказов часто учитываются в общих накладных расходах.

Вопросы учета и анализа логистических издержек с целью их минимизации .. отчетных процедур по соответствующим бизнес-процессам. Сравнение.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Место логистики в стратегии торговой компании 1. Учет логистических затрат 1. Анализ логистических процессов объекта исследования 1. Выбор метода расчета логистических затрат для сбытовых подразделений Компании 1. Общая концептуальная модель 2. Концептуальная модель распределения затрат 2.

Оптимизация бизнес-процессов отгрузки и логистики